Análise e viabilidade do negócio
Analisar a situação atual da empresa, observando pontos como, custos, processos, endividamentos, indicadores e outros.
Telefone: +55 (66) 99619-2951
"Prover soluções acessíveis e personalizadas para pequenas e médias empresas, capacitando nossos clientes a alcançarem seus objetivos de forma clara e simples, por meio de um atendimento atencioso e consultoria efetiva e recorrente, independentemente da localização através do trabalho remoto e do tamanho da empresa."
"Ser a referência em assessoria e consultoria para pequenas e médias empresas, reconhecida pela excelência no atendimento ao cliente e pela contribuição significativa ao crescimento sustentável e humanizado de nossos parceiros."
Não entendo sobre a saúde financeira da minha empresa.
Solução: Realizamos a criação da DRE e Balanço Gerencial mensalmente.
Sofro com prejuízos e não consigo encontrar as causas e não sei o que fazer.
Solução: Analisamos o impacto de cada item nos resultados e apresentamos uma solução.
Não possuo pensamento estratégico e não sei quais ferramentas ou métodos posso usar.
Solução: Análise estratégica completa para definir qual é o melhor plano de ação para você.
Analisar a situação atual da empresa, observando pontos como, custos, processos, endividamentos, indicadores e outros.
Observar se preço dos produtos estão trazendo o retorno compatível com negócio; índice de perdas; cortes de despesas; comparação com a concorrência; correção de preços; planejamento de comissões e descontos.
Criação de processos para previsão de riscos em todas as áreas da empresa, Estoque/Produção, Comercial, Compras e Financeiro.
Definição de metas para os funcionário e equipe de vendas, previsões para investimentos e retornos, perspectivas anuais sobre a empresa.
Desenhar projeções de caixa prevendo possíveis cenários como, aumento de vendas, mudanças de prazos médios de venda, estoque e fornecedores, descontos, investimentos, saldo mínimo e retirada de lucro.
Analisar quais as melhores formas de investimentos e quando investir para que tenha um melhor retorno (exemplos de investimentos: compra ou aluguel de equipamentos, ferramentas, cursos para treinamentos de equipe entre outros).
Geração de Plano de Negócios para avaliação de mercado, econômica e financeira dos melhores projetos para crescimento da empresa.